为患者提供优质的医疗服务，是医疗行业永恒的追求，也是每一位医务人员的心愿，砚山县中医医院不断地探索适应现代医院管理之道，不断地推行管理变革。自今年3月以来，我院推行了“5S”管理模式，成效明显，医院就医环境和服务质量得到了明显提升。

　　“5S”管理是管理工作中的一项基本管理，包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SEITSUKE)五个项目。

　　砚山县中医医院推行“5S”管理后，把标准建设摆上重要的议事日程，做到“医院有制度，科室有标准，职工有规程”，通过明确管理、树立示范、划分责任等措施，持续推进“5S”管理工作，医院出现可喜的变化。在推行“5S”管理后，工作环境全方位的得到了改观，医院整体形象得到了全面提升。

　　通过整理，区分必需品和非必需品，工作现场不放置非必需品。

　　通过整顿，将各种必需品进行定点、定容、定量，将工作所需之物放置于能立即取用的状态，寻找物品所需时间最小化。

　　通过清扫，将各科室、各岗位、各物品设备保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁、随时备用的状态。

　　通过清洁，将整理、整顿、清扫进行到底并将其制度化、规范化

　　通过提升素养，让每位医务人员对制定的标准，都自觉遵守执行，形成良好、科学的工作习惯。

　　经过近4个月的运行，医院彻底清理了工作现场内长时间积压的各类物品，现场物品实现了分区、分类有序摆放，有效定置，药品物品标识清晰，空间宽敞，通道通畅。

　　通过推行“5S”管理模式，进一步提高了医院现场管理水平，提升了干部职工素质，提高了医疗护理质量，保障医疗安全，改善了工作和就医环境，进一步提高了医院服务质量，塑造了良好的中医医院形象。

　　目前，“5S”管理理念在砚山县中医医院已落地生根，下一步，医院将扎实推进“5S”管理工作，并在全院范围内全面铺开，营造规范、整洁、便捷的工作和就医环境，使医院面貌焕然一新。

　　“5S”管理实施前后配液室

　　“5S”管理实施前后病房

　“5S”管理实施前后储物柜